domenica 12 aprile 2015

Hull City Tigers Ltd 2013/14: utile e fatturato record.



Luca Marotta


La società “Hull City Tigers Limited”, cui fa capo il club di calcio inglese “Hull City”, militante nella Barclays Premier League, ha chiuso il bilancio al 30 giugno 2014 con un risultato netto positivo per £ 9,4 milioni (circa 11,7 milioni di Euro con un cambio 1£ = € 1,2484) , che fa seguito ad una perdita rilevante, registrata nel 2012/13 di £ 25,6 milioni. A determinare il risultato positivo è stata la partecipazione alla Barclays Premier League 2013/14 con i relativi proventi televisivi. Il fatturato ha raggiunto la cifra record di £ 84,5 milioni (€ 105,5 milioni).

Dal punto di vista sportivo, l’Hull City ha raggiunto in Premier League 2013/14 il sedicesimo posto, con 37 punti, raggiungendo l’obiettivo della permanenza in Premier League. Inoltre ha disputato la finale di FA Cup, perdendo con l’Arsenal 3 a 2, acquisendo il diritto a partecipare ai play-off di UEFA Europa League.

Il Gruppo di appartenenza.

La società è controllata da “Allamhouse Limited”, che a sua volta è controllata dal Dr. Assem Allam, uomo d’affari di origini egiziane.

La continuità aziendale.

Il bilancio è redatto sulla base del presupposto della continuità aziendale, ossia considerando che l'azienda continuerà a operare per il prossimo futuro. La società ha registrato un utile di esercizio di £ 9.409.419, ma a fine periodo evidenziava un disavanzo netto di £ 64.128.688. Nel bilancio è scritto che la proprietà ha fornito fondi per soddisfare tutti gli obblighi di negoziazione e continuerà a sostenere l'azienda. Per quanto sopra, gli Amministratori hanno redatto il bilancio nella prospettiva della continuazione dell'attività.

Lo Stadio “KC Stadium”.

Lo stadio “KC Stadium” non è di proprietà della società Hull City Tigers Limited. Infatti non figura nelle immobilizzazioni materiali.
Hull City Council ha costruito lo stadio “KC Stadium” nel 2002, ad un costo di circa £ 44 milioni. Dal 2004 lo stadio è oggetto di un contratto di locazione con Stadium Management Company Limited.
Durante il 2013/14 è stato effettuata una svalutazione dei crediti verso la società Superstadium Management Company Limited di £ 6.332.562, perché trattasi di un credito improbabile da recuperare.

Il Valore della Rosa.

Il Valore della Rosa è aumentato da £ 14.356.996 a £24.932.400. La variazione è dipesa da acquisti per £ 20.499.712 e ammortamenti per £ 9.924.308.
Dopo la chiusura dell’esercizio, al fine di mantenere la competitività del club, sono stati fatti nuovi acquisti per un costo superiore a £ 47 milioni.

Il Patrimonio Netto.



Il Patrimonio Netto è negativo per £ 64,1 milioni. Nel 2013/14 era negativo per £ 73,5 milioni. La variazione è dovuta all’utile dell’esercizio, pari a £ 9,4 milioni.

L’indebitamento Finanziario Netto.

L’indebitamento finanziario netto pari a £ 64,8 milioni, risulta in diminuzione di £ 7,3 milioni rispetto al valore di £ 72,1 milioni del 2012/13.



La maggior parte del debito riguarda il debito verso la società controllante Allamhouse Limited.
I crediti per il trasferimento di calciatori ammontano a £ 780.000. I debiti a breve termine per il trasferimento di calciatori ammontano a £ 9,5 milioni. I debiti a lungo termine breve per il trasferimento di calciatori ammontano a £ 4.000.000.
L'indebitamento finanziario netto ai fini del Fair Play Finanziario risulta inferiore al fatturato netto. 

Il Fatturato.         
                               
Il Fatturato è stato pari a £ 84,5 milioni, e risulta in aumento di £ 73,4 milioni, rispetto all’esercizio precedente. La differenza tra la Premier Leeague e la Championship appare evidente.
L’anno della storica promozione in Premier League, il 2007/2008, Hull City fatturò £ 11,2 milioni.
I ricavi da “Match day” aumentano da £ 5,8 milioni a £ 11,8 milioni. La media spettatori per la gare casalinghe è stata di 24.112, mentre nel 2012/13 era di 17.368.
L’ammontare dei ricavi per i diritti TV è aumentato da £ 2.24.731 a £ 68.165.658. I ricavi commerciali ammontano a £ 2.843.883 (£ 2.244.731 nel 2012/13). I Ricavi da “retail” sono pari a £ 1.225.446 (£ 1.064.064 nel 2012/13). I ricavi per le concessioni di catering aumentano da £ 285.119 a £ 386.467.


Il Costo del Personale.

Il costo del personale ammonta a £ 43,3 milioni, nel 2012/13 era pari a £ 25,9 milioni. Raffrontando il costo del personale con il fatturato, si ha una percentuale notevole del 51,3%. Nel 2012/13 il costo del personale era nettamente superiore al fatturato, anche con l’aggiunta del “paracadute”.
La media dei dipendenti è aumentata da 150 unità a 185 unità. L’incremento ha riguardato la voce “players and coaches” passata da 102 a 137 unità.

Gli altri costi operativi.

Le spese per il settore giovanile (“Youth development”) diminuiscono da £ 666.601 a £ 405.477. Le spese di gestione per lo stadio ammontano £ 2.183.229 (£ 989.740 nel 2012/13). Le spese generali aumentano da £ 770.369 a £ 1.433.481.

La Gestione finanziaria.
La gestione finanziaria è negativa per £ 3 milioni. Gli oneri finanziari per i prestiti delle società del gruppo ammontano a £ 3.084.472.

La Gestione Straordinaria.
La gestione straordinaria comprende una svalutazione dell’importo dovuto dalla società Supertadium Management Company Limited per £ 6,3 milioni.

I Problemi con il Fair Play Finanziario.

Hull City per il primo periodo di monitoraggio del Financial Fair Play, relativo agli esercizi 2011/12 e 2012/13 presentava problematiche soprattutto in ordine al Patrimonio Netto negativo, mentre per il Break-Even Rule presentava un EBT aggregato negativo per circa 40,7 milioni, entro i limiti tollerati dei 45 milioni.
Il 27 febbraio 2015, Hull City Tigers Ltd ha raggiunto un accordo di transazione con l’organismo UEFA CFCB riguardante la stagione sportiva 2015/16.
L’obiettivo centrale dell’accordo è quello di garantire che Hull City raggiunga il pareggio di bilancio come previsto dal Regolamento sul Fair Play Finanziario, in un breve periodo di tempo.
A tal fine Hull City si impegna a essere pareggio conforme ai sensi del Regolamento sul Fair Play Finanziario al massimo entro il periodo di monitoraggio 2015/16; cioè l'aggregato pareggio
il risultato per i periodi di riferimento 2013, 2014 e 2015 deve essere un surplus o deficit
entro la deviazione accettabile a norma dell'articolo 63 del Regolamento sul Fair Play Finanziario.
Hull City si impegna a pagare alla UEFA un importo di euro 200.000, senza condizioni.
Inoltre, Hull City si impegna a pagare un importo aggiuntivo di 400.000 euro per la UEFA
nel caso in cui non riuscisse a soddisfare le misure operative e finanziarie concordate con il
CFCB.
Il rispetto dell'accordo di transazione sarà oggetto di un approfondito monitoraggio. A questo proposito, Hull City si è impegnato a fornire al CFCB una relazione attestante la conformità con le condizioni concordate.

Conclusioni.

Nel bilancio 2013/14 dell’Hull City è emersa chiaramente la differenza tra Championship e Premier League. Accentuata anche dal nuovo contratto per i diritti televisivi, che ha permesso l’evidenziazione di un utile di £ 9.4 milioni comprensivo di una perdita relativa all’importo dovuto da Superstadium Management Company Limited di £ 6,3 milioni.
Gli Amministratori nell’evidenziare l’utile ante imposte per l'anno 2014 di £ 9.409.419 hanno considerato le prospettive future della società soddisfacenti.


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